Juhtiv reisi- ja lennupiletite agentuur HIS Co., Ltd. on avaldanud 31. oktoobril 2016 lõppenud aasta tulemused. Konsolideeritud müügitulu oli 523.7 miljardit jeeni, mis on 2.6% vähem kui eelmisel aastal; tegevustulu oli 14.2 miljardit jeeni, vähenedes 29.5%; ja harilik tulu oli 8.6 miljardit jeeni, mis on 61.9% väiksem tänu välisvaluuta järsku kõikumisele. Emaettevõtte omanikele kuuluv puhaskasum langes aasta varasemaga võrreldes 97.5% 267 miljoni jeenini.
Jaapani reisiturg jätkas 2016. aastal üleminekut, Jaapanit külastanud rahvusvaheliste turistide arv ulatus 20. jaanuarist 1. oktoobrini 31 esmakordselt 2016 miljonini. Jaapanist lahkunud reisijate arv ületas jeeni väärtuse tõusu tõttu ka varasemaid kvartaleid. ja kütuse lisatasu null. Samal ajal olid riigisisesed reisid nõrgad, seda mõjutasid Kumamoto maavärin, järjestikused taifuunid ja halb ilm.
Selles ärikeskkonnas seab HIS Group jätkuvalt prioriteediks klientide turvalisuse ja turvalisuse, pakkudes kvaliteetseid tooteid ja teenuseid ning reaalajas suhtlemist reisijatega, kes kasutavad kodumaiseid ja välismaiseid võrke ja teenuseid, täiustades veelgi teenuseid ja parandades pidevat tootekvaliteeti. Jätkame väljakutseid, luues uut väärtust tulevikku silmas pidades loodud ettevõtete kiire arengu kaudu.
Reisiäri
Tootearendus. Et elavdada Euroopa reisinõudlust, mis oli pärast terrorirünnakut oluliselt vähenenud, tegi HIS koostööd Prantsuse riikliku turismiorganisatsiooni ja riikliku lennufirmaga Air France kampaaniaga Atout France. Tugevdasime teenuseid pensionäride turul igakuise ajakirjaga "Tabi Tsushin", mis soodustas broneeringute arvu suurenemist trükimeedia kaudu.
Kodused müügikohad. Arendasime edasi erikaupluste kontseptsiooni, reklaamides lõunapoolset Kyushu saart Tokyo, Nagoya, Osaka ja Fukuoka keskosas asuvate poodide kaudu, tugevdades samal ajal Bali ja Okinawa erikauplustes spetsialiseeritud tooteid ja teenuseid. Lõpuks tutvustasime aktiivselt tipptasemel tehnoloogiaid, nagu simuleeritud reisimine ja virtuaalreaalsus (VR).
Ettevõtte- ja grupireisid. Suurenes nõudlus ergutus- ja ärireiside järele Jaapanis ja välismaal ning suuremahuliste sissetulevate reiside järele, mille tulemuseks on pidev kasv selles segmendis,
Siseriiklike reiside segment. Jätkasime Okinawa prioriteedi seadmist. Sel suvel tõime turule HIS OKINAWA rannapargi, millel on konkurentsieelis, näiteks Okinawa esimene 50 m pikkune veepikkune liugur. Ostsime Activity Japan Co.,Ltd., mis on üks Jaapani suurimaid tegevuste pakkujaid avastamis- ja broneerimisveebisaitidega, täiustades seeläbi meie kogemuspõhiseid pakette, mis on muutunud järjest populaarsemaks ka Jaapanis.
Sissetulevate reiside segment. Nõudlus FIT (Foreign Independent Traveler) tüüpi pakettide järele kasvas, peegeldades muutusi tarbijakäitumises. Seetõttu tugevdas kontsern ühepäevareiside ja osade müüki, uuendas oma kodulehte üksikreiside toetamiseks ning käivitas 35 kodumaises asukohas “Turismiinfokeskuse”, mille kaudu tugevdati veelgi Jaapanit külastavate rahvusvaheliste turistide tugisüsteemi. Samuti tegime koostööd keskministeeriumide ja kohalike omavalitsustega, nimelt Rekonstruktsiooniametiga Tohoku rekonstrueerimisprojekti raames infoleti paigaldamiseks Sendai lennujaama ja Kanagawa prefektuuriga sissetuleva turismi edendamiseks.
Ülemerereiside segment. Kiirendasime oma jõupingutusi brändi tuntuse parandamiseks kohalikel turgudel, esinedes aktiivselt kohalikel reisimessidel ja käivitades mitmeid esindusi Kagu-Aasia piirkonnas. Kasutades ära meie kohalikke jaemüügikohti, saime tellimusi avalike institutsioonide korraldatavate maailmakonverentside korraldamiseks. Oleme Jaapani esimese reisibüroona laiendanud oma võrgustikku Addis Abebasse Etioopias ja Samarkandisse Usbekistanis, kus asutasime turismiinfopunkte. 2016. aasta oktoobri lõpu seisuga hõlmab HIS Groupi globaalne võrgustik nüüd 295 asukohta Jaapanis ja 230 jaemüügikohta 141 linnas 66 riigis.
Reisiäri netokäive oli 465.7 miljardit jeeni, vähenedes 2.2% ja tegevustulu 9.0 miljardit jeeni, mis on 27.9% vähem kui aasta varem.
Huis Ten Boschi kontsern
Juulis avas Huis Ten Bosch robotite kuningriigi – Jaapani esimese komposiitrobotite rajatise, mis kuvab tipptasemel roboteid ja võimaldab nendega suhelda. Henn-na hotell, mille 2. etapp käivitati märtsis, pälvis Guinnessi rekordite raamatust tunnustuse kui maailma esimese hotelli, kus töötab "robotite" personal. Plaanime eksportida selle pidevalt areneva Henn-na hotelli Maihamasse, Urayasu linna Chiba prefektuuris, Laguna Ten Boschisse ja välismaale. Suvel peetud “Veekuningriigis” ilmus esmakordselt Jaapani suurim veepark ja bassein oli öösel valgustatud. Selle ürituse on külastajad väga hästi vastu võtnud. Valguse kuningriigi seerias, mis on üks maailma suurimaid ekstravagantse, valgustas teemaparki üle 13 miljoni pirni. Töötasime selle nimel, et laiendada selle tegevust ja parandada külastajate ürituste kogemust. Vastupidi, külastajate arv langes eelmise aastaga võrreldes 6.9% 2.894 miljonini, mis on tingitud sellistest teguritest nagu negatiivne mõju eelmisel aastal korraldatud suuremahulistele grupireisidele, halb ilm, nagu tugev lumi ja taifuun, ning aprillis Kumamoto maavärin. Lisaks on Osaka lossi ees toimunud esimene eriprojekt “Osaka lossi veepark” saanud üle 150,000 XNUMX külastaja ja oli edukas.
Laguna Ten Boschis töötasime selle nimel, et meelitada ligi külastajaid, jõudes uue kliendibaasini. Kunstiteater käivitati koos Huis Ten Bosch Revue Entertainmentiga, mis elab ja esineb iga päev. Käivitasime ka meelelahutusaia “Flower Lagoon”, kus kliendid saavad aastaringselt nautida erinevaid lilli.
HIS Grupp sisenes kommertsenergiaturule ja tugevdas müügisüsteemi HTB ENERGY CO., LTD.-ga, mis kaasati käesoleva eelarveaasta esimeses kvartalis konsolideerimise alla.
Huis Ten Boschi kontserni netokäive oli 31.8 miljardit jeeni, mis on 2.2% langus ja tegevustulu 7.4 miljardit jeeni, mis on 18.3% vähem kui eelmisel aastal.
Hotelliäri
Watermark Hotel Sapporos kasvas grupibroneeringute arv, sealhulgas Jaapanit külastavate rahvusvaheliste turistide arv. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) nägi oma aktsiate kasvu Korea ja Taiwani turgudel, aidates kaasa keskmise ühikuhinna tõusule.
Tänu igas hotellis kasumlikkuse parandamiseks võetud meetmetele oli hotelliäri tugev ja kontserni tulemused olid rekordilised – müügitulu oli 6.6 miljardit jeeni, kasv 2.8% ja tegevustulu 556 miljonit jeeni. kasv 61.1%, mõlemad võrreldes aasta varasemaga.
Transpordiäri
Rahvusvaheline tšarterlennufirma ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD. alustas nõudluse rahuldamiseks regulaarlende neli korda nädalas Bangkoki ja Tai Phuketi vahel Hiinas asuvasse Shenyangi. sissetulevate reiside jaoks. Nende vajadustele vastavate meetmete tulemusena saavutas kontserni netokäive 3.3 miljardi jeeni, kasvades 21.0% ja tegevuskahjumit 834 miljonit jeeni, võrreldes 1.1 miljardi jeeni ärikahjumiga aasta varem.
Kyushu Sanko grupp
Kyushu Sanko Group jätkas kliendikesksete teenuste pakkumist, kuid äritegevust mõjutasid Kumamoto maavärina järgsed lendude tühistamised ja muudatused bussiliinides ning transpordikeskuste ja hotelliettevõtete teenuste peatamine pärast Sakura maavärina täielikku algust. machi ümberehitus. Kontserni netokäive oli 20.2 miljardit jeeni, mis on 13.6% vähem võrreldes eelmise aastaga, ja äritulu 89 miljonit jeeni, mis on 91.4% vähem võrreldes eelmise majandusaastaga.
Selle tulemusena vähenes HIS Grupi konsolideeritud netokäive 523.7 miljardi jeeni 2.6% võrreldes eelmise aastaga; 14.2 miljardi jeeni äritulu langes 28.5%; ja tavakasum 8.6 miljardit jeeni kahanes 61.9% seoses välisvaluuta järsu kõikumisega. Emaettevõtte omanikele kuuluv puhaskasum langes aasta varasemaga võrreldes 97.5% 267 miljoni jeenini.
Ülemaailmne väljavaade jääb tõenäoliselt ebakindel, koos ulatuslike poliitiliste rahutuste ja majandusliku volatiilsuse, näiteks järsu valuutakursside kõikumisega. HIS Grupp eeldab, et see ebakindlus jätkub. Lisaks ootame üha suuremaid muutusi, sest konkurents on karmim, kui kiiresti arenevad veebipõhised reisibürood ja uued kliendilt kliendile põhinevad ärimudelid. Neid asjaolusid arvestades peab HIS Group täielikult ära kasutama oma ülemaailmset võrgustikku ja maksimeerima kontserni sünergiat ning edendama äritegevust vastavalt turumuutustele, näiteks arendades edasi olemasolevaid ettevõtteid või uurides ühinemiste ja omandamiste kaudu uusi valdkondi, parandades samal ajal pidevalt tootlikkust, tõhusust, ja selle jõudlust.
Huis Ten Boschis lisame virtuaalreaalsust ja liitreaalsust kasutava sarja seitsmenda kuningriigi unistuste ja seikluste kuningriigi, ekspordime Henn-na hotelli kontseptsiooni üle maailma ja võtame ette palju uusi energiatootmisprojekte. HIS Grupp võtab vastu uued väljakutsed üha suuremates ärivaldkondades.
2017. aasta eelarve osas prognoosib HIS Grupp jooksva majandusaasta tulemuste ületamist.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Emaettevõtte omanikele kuuluv puhaskasum
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolideeritud finantsseisund
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolideeritud rahavood
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognoosid järgmiseks eelarveaastaks
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Emaettevõtte omanikele kuuluv puhaskasum
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
